Радик Юсупов Радик Юсупов
Главная/Рычаг для роста/Скучный, но прибыльный
Конспект подкаста · Рычаг для роста

Скучный, но прибыльный: сеть роботов-автомоек «Портал»

Как построить сеть роботов-автомоек на 150 000 машин в месяц. Алексей Маслов — о продукте, технологиях, масштабировании и франшизе.

Гость: Алексей Маслов·4 апреля 2026·Подкаст «Рычаг для роста»
Алексей Маслов — сооснователь сети роботов-автомоек «Портал»

Алексей Маслов

Сооснователь сети роботов-автомоек «Портал» · Резидент Сколково · 150 000+ машин в месяц, 30+ партнёров

*Meta признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

01

Путь предпринимателя

От интернет-магазина к роботам-автомойкам

  • Начинал с интернет-магазина Xiaomi — более 1 млн посетителей, 800 тысяч через SEO. Огромный опыт в e-commerce.
  • Задумался о бизнесе с горизонтом 10 лет — продавать гаджеты опасно, бренд может исчезнуть как Nokia.
  • Загорелся идеей роботов-автомоек: бизнес без людей, без зависимости от персонала, возможность автоматизировать.
  • Начинал с нуля — продавал квартиры, брал кредиты, собирал деньги у знакомых. Вместе с партнёрами прошли через кризисы.
  • 4 сооснователя: каждый отвечает за своё направление, не дублируют друг друга.
Я просто купи-продай, мы создаём какой-то сервис, но я на продукт не влияю. И меня это стало беспокоить.— Алексей Маслов
Вывод для бизнеса

Лучшие бизнесы рождаются из личной боли. Алексей не мог нормально помыть машину — и построил из этого IT-компанию на 150 000 машин в месяц.

02

Продукт и технологии

IT-подход к автомойкам, собственное ПО, терминалы

  • «Портал» — это IT-компания на рынке автомоек. Всё оцифровано: клиент приезжает, оплачивает через мобилку, данные в LTV.
  • Среднее время мойки — 7 минут. Задача: весь процесс включая очередь — не больше 30 минут.
  • Разработали собственные терминалы оплаты и мобильное приложение — не купленное, а своё.
  • Нейросеть анализирует все отзывы с геосервисов и мобильного приложения. Каждый день выводы в Telegram.
  • Отслеживают не просто рейтинг 4.9, а количество жалоб на качество, скорость, конкретные параметры.
Это как в пиццерии — плита стоит и стоит. А какое тесто замешаешь, какие продукты положишь — от этого зависит конечный продукт.— Алексей Маслов
Ключевой инсайт

Оборудование — это плита. Продукт создают технологии, данные и клиентский сервис. Инвестируйте в софт и аналитику, а не только в железо.

03

Масштабирование

От 2 до 17 объектов, тендеры и финансовый план

  • Первый этап — создать и довести продукт. Убедиться, что экономика сходится на одном объекте.
  • Второй этап — запустить 2-3 объекта, проверить повторяемость результата в разных локациях.
  • Выиграли тендер на 15 локаций сразу — с 3 объектов выросли до 17. Это чуть не разорвало бизнес.
  • Один объект стоит около 13 млн рублей. Продавали квартиры, брали кредиты, занимали у знакомых.
  • Ключевой момент — пойти на обучение по финансовому планированию. Без этого операционно бы не выжили.
Вот нас было первые три объекта, тоже экономика сошлась, всё нормально. Мы поняли, что это действительно получилось у нас создать продукт.— Алексей Маслов
Вывод

Масштабируйтесь только когда подтвердили повторяемость продукта. Рост с 3 до 17 объектов без процессов и финансовой грамотности — прямой путь к кассовому разрыву.

Слушайте новые выпуски

Каждую неделю — новый разговор с предпринимателем или экспертом в подкасте «Рычаг для роста».

04

Клиентский опыт

Кастдевы, нейросети, система обещаний

  • Клиент никогда не знает, что хочет. Его не спрашивайте — наблюдайте за его проблемами.
  • Вся логика кастдевов — наблюдать, с какими проблемами сталкивается человек, и придумывать решение.
  • Лидер команды качества даёт обещание клиенту. Если не может — идёт к другой команде за поддерживающим обещанием.
  • Каждая команда мотивирована экономикой: больше прибыли → больше ресурсов → больше пользы для клиента.
  • Совет управляющих принимает решения консенсусом — это островок безопасности для людей в команде.
Клиент никогда не знает, что хочет. Он никогда не знает, что он хотел себе робот-мойку.— Алексей Маслов
Что делать

Не спрашивай клиента, что он хочет — наблюдай за его проблемами. Выстраивай систему обещаний внутри команды, привязанную к экономике.

05

Партнёрство и команда

4 сооснователя, совет управляющих, делегирование

  • 4 сооснователя: маркетинг, юридика, персонал, операционка. Каждый за своё направление, не дублируют друг друга.
  • Никогда не было кризиса с уходом партнёра — помогает то, что их четверо, а не двое или трое.
  • Совет управляющих — это не сооснователи. Это наёмные руководители, которые принимают решения консенсусом.
  • Хочется вырастить бизнес, который не зависит от собственника. Двое из четверых уже не участвуют операционно.
  • HeadHunter — маркетинговый инструмент: можно собрать 100 или 900 откликов на вакансию в зависимости от подхода.
Вот если бы даже было трое, наверное, было бы сложнее, а двое мы бы точно переругались бы.— Алексей Маслов
Инсайт

Идеальное партнёрство — когда каждый отвечает за своё и не лезет в чужую зону. Четвёрка устойчивее пары: конфликты решаются переговорами, а не расколом.

06

Франшиза и рост

Модель с инвестором, 30 партнёров, контроль качества

  • Долгое время росли на свои деньги: кредиты, лизинги, продажи квартир, займы у знакомых.
  • Сейчас модель с инвестором: он покупает оборудование, оформляет локацию — «Портал» берёт объект в управление.
  • По франшизе запущено ~15 объектов, ещё ~30 партнёров на этапе поиска помещений.
  • Главная сложность — поиск локаций: водоотведение, электричество, размеры, выездная группа, ограничения.
  • Задача — научить франчайзи мыслить как собственная сеть, а не контролировать палками.
Мы стараемся, вот мы относимся к франшизе как примерно к собственной рознице.— Алексей Маслов
Вывод

Франшиза — не способ быстро заработать, а инструмент масштабирования. Инвестор получает гарантии, вы — ресурс для роста. Учите партнёров думать как вы.

07

Мифы и правда о бизнесе

Разбираем распространённые заблуждения

Миф
«Робот-мойка ничего не отмывает»

Портал решает проблему времени, а не качества премиум-отмыва. 7 минут — и машина чистая. Целевая аудитория — люди, которым важна скорость.

Миф
«Нужно слушать клиента, чтобы понять, что ему нужно»

Клиент не знает, что хочет. Нужно наблюдать за его паттернами и проблемами, а не спрашивать напрямую.

Правда
«Статус резидента Сколково даёт огромные преимущества»

Правда с оговоркой. Для IT-части есть льготы, но для физической услуги автомойки — НДС и другие преимущества не работают.

Правда
«Партнёрство в бизнесе — это всегда конфликты»

4 партнёра — стабильнее, чем 2. Каждый за своё направление, конфликты решаются переговорами.

Правда
«Брендинг можно отложить на потом»

Ошибка с товарным знаком «Умная мойка» стоила более 30 млн рублей на ребрендинг 30 объектов.

Вывод

Большинство мифов о бизнесе идут из недопонимания реальности. Слушайте клиента через данные, инвестируйте в брендинг с самого начала.

08

Тренды и прогнозы

Автоматизация, масштабирование, франшиза

  • Автоматизация физических услуг — тренд. Люди хотят скорость и удобство, не ручной труд.
  • Рынок автомоек огромен — машин меньше не станет. Это вечная проблема, которую решают технологии.
  • IT-подход к «скучным» бизнесам даёт конкурентное преимущество: данные, аналитика, нейросети.
  • Франшиза как модель масштабирования — инвестор покупает оборудование, управляющая компания берёт операционку.
  • «Скучные» бизнесы (кофе, мойки, чистка обуви) покоряют рынок — простая идея + технологии = миллиарды.
Что делать уже сейчас

Ищите «скучные» ниши с вечным спросом. Автоматизируйте их с IT-подходом. Стройте продукт, который работает без людей и масштабируется через франшизу.

09

Формула прорыва

Капитал предпринимателя в голове

Самое ключевое и важное это научиться не думать о клиенте или узнавать, а научиться создавать полезность для клиента.— Алексей Маслов
  • Научиться создавать полезность для клиента — не спрашивать, а наблюдать и внедрять изменения
  • Работать с командой на равных — не показывать, что ты самый умный, а выстраивать структуру
  • Выкатывать изменения постоянно — маленькие, заметные клиенту, каждый месяц
  • Строить бизнес, который не зависит от собственника — через совет управляющих и процессы
  • Баланс семья-бизнес — жена как советник, совместное время вместо подарков

Ресурсы Алексея Маслова

*Meta признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

10

Смотреть и слушать выпуск полностью

Этот конспект — выжимка. Полный разговор с Алексеем Масловым:

Понравился конспект?

Подписывайтесь на подкаст «Рычаг для роста» — каждую неделю новый выпуск с предпринимателями и экспертами. А если хотите рассказать о своём проекте нашей аудитории — приходите в гости.

Подпишитесь на нас

Радик и Елена Юсуповы — честно о бизнесе, семье и личном росте

Radist.Online

Увеличиваем продажи в мессенджерах. Подключаем их к CRM.

Работаем с

Интегрируемся с

  • amoCRM
  • Битрикс24
  • Albato (1000+ сервисов)
  • API для внешних подключений
3 000+ компанийSLA 99.8% стабильность< 5 мин ответ поддержки
Узнать больше →