Алексей Маслов
Сооснователь сети роботов-автомоек «Портал» · Резидент Сколково · 150 000+ машин в месяц, 30+ партнёров
*Meta признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Путь предпринимателя
От интернет-магазина к роботам-автомойкам
- Начинал с интернет-магазина Xiaomi — более 1 млн посетителей, 800 тысяч через SEO. Огромный опыт в e-commerce.
- Задумался о бизнесе с горизонтом 10 лет — продавать гаджеты опасно, бренд может исчезнуть как Nokia.
- Загорелся идеей роботов-автомоек: бизнес без людей, без зависимости от персонала, возможность автоматизировать.
- Начинал с нуля — продавал квартиры, брал кредиты, собирал деньги у знакомых. Вместе с партнёрами прошли через кризисы.
- 4 сооснователя: каждый отвечает за своё направление, не дублируют друг друга.
Я просто купи-продай, мы создаём какой-то сервис, но я на продукт не влияю. И меня это стало беспокоить.— Алексей Маслов
Лучшие бизнесы рождаются из личной боли. Алексей не мог нормально помыть машину — и построил из этого IT-компанию на 150 000 машин в месяц.
Продукт и технологии
IT-подход к автомойкам, собственное ПО, терминалы
- «Портал» — это IT-компания на рынке автомоек. Всё оцифровано: клиент приезжает, оплачивает через мобилку, данные в LTV.
- Среднее время мойки — 7 минут. Задача: весь процесс включая очередь — не больше 30 минут.
- Разработали собственные терминалы оплаты и мобильное приложение — не купленное, а своё.
- Нейросеть анализирует все отзывы с геосервисов и мобильного приложения. Каждый день выводы в Telegram.
- Отслеживают не просто рейтинг 4.9, а количество жалоб на качество, скорость, конкретные параметры.
Это как в пиццерии — плита стоит и стоит. А какое тесто замешаешь, какие продукты положишь — от этого зависит конечный продукт.— Алексей Маслов
Оборудование — это плита. Продукт создают технологии, данные и клиентский сервис. Инвестируйте в софт и аналитику, а не только в железо.
Масштабирование
От 2 до 17 объектов, тендеры и финансовый план
- Первый этап — создать и довести продукт. Убедиться, что экономика сходится на одном объекте.
- Второй этап — запустить 2-3 объекта, проверить повторяемость результата в разных локациях.
- Выиграли тендер на 15 локаций сразу — с 3 объектов выросли до 17. Это чуть не разорвало бизнес.
- Один объект стоит около 13 млн рублей. Продавали квартиры, брали кредиты, занимали у знакомых.
- Ключевой момент — пойти на обучение по финансовому планированию. Без этого операционно бы не выжили.
Вот нас было первые три объекта, тоже экономика сошлась, всё нормально. Мы поняли, что это действительно получилось у нас создать продукт.— Алексей Маслов
Масштабируйтесь только когда подтвердили повторяемость продукта. Рост с 3 до 17 объектов без процессов и финансовой грамотности — прямой путь к кассовому разрыву.
Слушайте новые выпуски
Каждую неделю — новый разговор с предпринимателем или экспертом в подкасте «Рычаг для роста».
Клиентский опыт
Кастдевы, нейросети, система обещаний
- Клиент никогда не знает, что хочет. Его не спрашивайте — наблюдайте за его проблемами.
- Вся логика кастдевов — наблюдать, с какими проблемами сталкивается человек, и придумывать решение.
- Лидер команды качества даёт обещание клиенту. Если не может — идёт к другой команде за поддерживающим обещанием.
- Каждая команда мотивирована экономикой: больше прибыли → больше ресурсов → больше пользы для клиента.
- Совет управляющих принимает решения консенсусом — это островок безопасности для людей в команде.
Клиент никогда не знает, что хочет. Он никогда не знает, что он хотел себе робот-мойку.— Алексей Маслов
Не спрашивай клиента, что он хочет — наблюдай за его проблемами. Выстраивай систему обещаний внутри команды, привязанную к экономике.
Партнёрство и команда
4 сооснователя, совет управляющих, делегирование
- 4 сооснователя: маркетинг, юридика, персонал, операционка. Каждый за своё направление, не дублируют друг друга.
- Никогда не было кризиса с уходом партнёра — помогает то, что их четверо, а не двое или трое.
- Совет управляющих — это не сооснователи. Это наёмные руководители, которые принимают решения консенсусом.
- Хочется вырастить бизнес, который не зависит от собственника. Двое из четверых уже не участвуют операционно.
- HeadHunter — маркетинговый инструмент: можно собрать 100 или 900 откликов на вакансию в зависимости от подхода.
Вот если бы даже было трое, наверное, было бы сложнее, а двое мы бы точно переругались бы.— Алексей Маслов
Идеальное партнёрство — когда каждый отвечает за своё и не лезет в чужую зону. Четвёрка устойчивее пары: конфликты решаются переговорами, а не расколом.
Франшиза и рост
Модель с инвестором, 30 партнёров, контроль качества
- Долгое время росли на свои деньги: кредиты, лизинги, продажи квартир, займы у знакомых.
- Сейчас модель с инвестором: он покупает оборудование, оформляет локацию — «Портал» берёт объект в управление.
- По франшизе запущено ~15 объектов, ещё ~30 партнёров на этапе поиска помещений.
- Главная сложность — поиск локаций: водоотведение, электричество, размеры, выездная группа, ограничения.
- Задача — научить франчайзи мыслить как собственная сеть, а не контролировать палками.
Мы стараемся, вот мы относимся к франшизе как примерно к собственной рознице.— Алексей Маслов
Франшиза — не способ быстро заработать, а инструмент масштабирования. Инвестор получает гарантии, вы — ресурс для роста. Учите партнёров думать как вы.
Мифы и правда о бизнесе
Разбираем распространённые заблуждения
Портал решает проблему времени, а не качества премиум-отмыва. 7 минут — и машина чистая. Целевая аудитория — люди, которым важна скорость.
Клиент не знает, что хочет. Нужно наблюдать за его паттернами и проблемами, а не спрашивать напрямую.
Правда с оговоркой. Для IT-части есть льготы, но для физической услуги автомойки — НДС и другие преимущества не работают.
4 партнёра — стабильнее, чем 2. Каждый за своё направление, конфликты решаются переговорами.
Ошибка с товарным знаком «Умная мойка» стоила более 30 млн рублей на ребрендинг 30 объектов.
Большинство мифов о бизнесе идут из недопонимания реальности. Слушайте клиента через данные, инвестируйте в брендинг с самого начала.
Тренды и прогнозы
Автоматизация, масштабирование, франшиза
- Автоматизация физических услуг — тренд. Люди хотят скорость и удобство, не ручной труд.
- Рынок автомоек огромен — машин меньше не станет. Это вечная проблема, которую решают технологии.
- IT-подход к «скучным» бизнесам даёт конкурентное преимущество: данные, аналитика, нейросети.
- Франшиза как модель масштабирования — инвестор покупает оборудование, управляющая компания берёт операционку.
- «Скучные» бизнесы (кофе, мойки, чистка обуви) покоряют рынок — простая идея + технологии = миллиарды.
Ищите «скучные» ниши с вечным спросом. Автоматизируйте их с IT-подходом. Стройте продукт, который работает без людей и масштабируется через франшизу.
Формула прорыва
Капитал предпринимателя в голове
Самое ключевое и важное это научиться не думать о клиенте или узнавать, а научиться создавать полезность для клиента.— Алексей Маслов
- Научиться создавать полезность для клиента — не спрашивать, а наблюдать и внедрять изменения
- Работать с командой на равных — не показывать, что ты самый умный, а выстраивать структуру
- Выкатывать изменения постоянно — маленькие, заметные клиенту, каждый месяц
- Строить бизнес, который не зависит от собственника — через совет управляющих и процессы
- Баланс семья-бизнес — жена как советник, совместное время вместо подарков
Ресурсы Алексея Маслова
*Meta признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Смотреть и слушать выпуск полностью
Этот конспект — выжимка. Полный разговор с Алексеем Масловым:
Понравился конспект?
Подписывайтесь на подкаст «Рычаг для роста» — каждую неделю новый выпуск с предпринимателями и экспертами. А если хотите рассказать о своём проекте нашей аудитории — приходите в гости.
Подпишитесь на нас
Радик и Елена Юсуповы — честно о бизнесе, семье и личном росте
Увеличиваем продажи в мессенджерах. Подключаем их к CRM.
Интегрируемся с
- amoCRM
- Битрикс24
- Albato (1000+ сервисов)
- API для внешних подключений
Радик Юсупов